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手把手教你创业开公司
作者:admin  时间:2019-08-14 16:12  来源:未知

Eric von Hippel,T. Wilson创新教授,麻省理工学院斯隆管理学院
“这是一种让企业家在执行战略之前识别和分析机会的一种视觉化的、激动人心的方式。*重要的是,它还告诉你如何集中注意力,以及不该做什么!
Henry Chesbrough,加州大学伯克利分校哈斯商学院教授,《开放式创新:创新方法论之新语境》作者
《股权合伙整体解决方案》
◆从成功裂变8家公司到打通南北充电之路,从互联网大篷车到芬尼粉丝走天下...宗毅首度公开无边界组织失控实践背后的商业哲学!
◆核心团队跳槽,高管动力不足?老板该是那个打破企业内部平衡的人!深度揭秘裂变式创业的创设方法,找到人才瓶颈、制度瓶颈和突围之路。
◆中欧创业营发起人李善友倾情作序,吴晓波/罗振宇/余晨等大佬口碑力荐!

《手把手教你创业开公司》
1.紧扣当前,实践为重。本书紧扣当下全新的注册流程、税收制度、融资政策、营销渠道,着重帮助读者解决在注册、纳税、融资、营销等多方面的实际问题。 2.图文并茂,步步详解。本书搭配了大量图表、流程图,采用步步详解的方式,手把手地帮助读者从零开始创办公司。 3.要点全面,深刻解剖。涵盖创业初期的准备工作、注册流程,到公司起步阶段的团队建设、财务管理、资本融资,乃zhi运营过程中的市场营销、风险防范等,要点全面,一站式解决创建公司、运营公司过程中的所有难题。 


《新合伙制》
内容简介
《正向创业》 本书帮助企业家和创业者制定一个有前途的策略,通过提供一个清晰的、结构化、实用的工具表单——创业机会导航仪——来更好地识别、评估和关注正确的创业机会。有三个专用的并可重复使用的工作表:·创业机会集——评估核心优势,确定业务存在哪些市场机会。·吸引力地图——评估市场机会,以显示*吸引力的焦点选择。·敏捷聚焦战略——为选择的市场机会制定有前途的战略计划。
《股权合伙整体解决方案》
宗毅独创裂变式创业,用人民币投票选总经理,规定自己不投钱不能参与竞选;不相信干股,不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益,打通南北充电之路;摇身一变成为自媒体,用产品建立社群。自己写故事,自己当导演,开着特斯拉穿越中国…… 
这些看似疯狂的举动,在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时,可以创造出更加自由、平等和创新的生态,而这足以颠覆这个时代。 

《手把手教你创业开公司》
作者简介
张子凡,实战派管理专家,“九段青年”社交平台创始人,中国移动集团战略顾问,北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业,在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,擅长组织架构、资源整合、团队管理及营销策划,曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,接地气,上档次。著有畅销光盘及图书《整合资源 引爆业绩》《不懂带队伍,你就自己干到死》《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。
开创独特的裂变式创业模式,先后创立8家裂变公司,创业成功率100%,裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量,凭一己之力打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路,发起“互联网大篷车”公益行动,组织“芬尼粉丝走天下”,创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器,从传统制造业成功转型互联网,开创了从制造商直接到消费者,在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式;缔造芬尼克兹企业基本法:总经理5年一大选,最多连任一届。宗毅信条:一生一定要做一件很酷的事。
小泽:两家传统制造型企业创始人。实战型财经作家,自媒体人。
目  录
《正向创业》目录
概述
1.1 你选择的方向是否正确 2
1.2 简要概括创业机会导航 12
创业机会导航:三步发现最具价值的创业机会
2.1 创业机会集合 27
2.2 吸引力地图 51
2.3 敏捷聚焦标靶 103
影响和增值
3.1 敏捷聚焦战略的影响 159
3.2 导航的持续使用 166
3.3 创业机会导航与其他商业工具的结合使用 168
除了新创企业:导航还适用于
4.1 成熟企业 177
 
 
前  言
《正向创业》 《正向创业:新创企业的创业思维,三步确定最有价值的创业机会》详细介绍了创业机会导航,
一个可以帮助你做到以下几点的工具:
发现具有潜力的创业机会
评估创业机会的价值
有针对性地制定战略关注点
这本书就是要你做到方向正确,
思维敏捷,不失重心!
《股权合伙整体解决方案》

媒体评论
在商业竞争里,有一点可能是最缺少争议的:人是竞争力最核心和最根本的来源。但实际上企业对优秀人才的吸引和有效激励是被严重缺失的一环。这本书给从组织内“裂变式创业”、组织外“无边界疯狂”两个角度去摸索与探讨如何激活“人”的力量,在这个全民创业的时代,无疑提供了一种非常好的参考视角!
——知名财经媒体人吴晓波

“宗毅是俺朋友。宗毅的大部分朋友还在思考的时候,他是一边想,一边已经拔足狂奔了。” 
——罗辑思维创始人 罗振宇

当我第一次听说宗毅打通特斯拉南北充电之路时,就觉得这是一个神人,敬仰无比。后来,有幸见了这个神人,听了更多并得知他在全力实践,突然发现一个残酷的事实摆在了我的面前:互联网产品只是互联网的先机,而互联网的组织模式才是根基,这个根基,居然被新来者直接切入了。
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《裂变式创业》
十四年前,我就像那只逃命的兔子。每天的工作就是在车间里一边汗流浃背地修着机器,一边考虑着客户的欠款什么时候能到账。 在创业前三年的时间里,都是在缺钱、缺订单、缺人的状态里以战养战,拆东墙补西墙。创业的人都想选择一个没有竞争对手的市场,这是每个创业者的梦想,但这种梦想很难实现。真实的情况是,还不知创业为何物时就贸然
地闯进一片红海,然后每天在巨头的捕杀下逃亡。
和大多数传统老板一样,我每天都会累得疲惫不堪,不知道工厂明天是否能够活下去,可能随时都会面临倒闭的危险。跟所有小老板一样,我当时的常态是白天面对员工装得很亢奋,晚上回到家愁眉紧锁,抽烟喝酒排解压力。因为不喜欢搞关系,所以我从来不接政府的订单;因为不喜欢喝酒,也因为没有资格,所以基本不和银行打交道;因为从小就有哮喘病,所以只能在没有雾霾的城市创业。由于资源短缺,什么都没有,如果想要活下去,只能让自
己变得更聪明。
在逃跑中我开始认识到创业和亮剑的时机都很重要,刚开始要选择一个巨头没太注意或者看不明白的事。如果做一件事,巨头都知道了、看明白了,那一定会来跟你竞争。每次发力,我都会深入研究,而且会掩藏动机。有些时候发现一个秘密,绝不会等,先做了再说,
但是在亮剑前始终会保持一个接近于冬眠的低能量消耗状态。
创业搭班子就像组建黑帮,匪气很重。黑帮是什么?文化的高度认同,情感的高度契合。这种共识是建立在一种近乎江湖义气的基础上:桃园结义。创业者在创业初始,权威性还不那么高的时候,没有严格的决策程序,最容易发生扯皮。例如,在《三国演义》中,有一天水镜先生向刘备推荐:“伏龙、凤雏,两人得一,可安天下。”于是有了“三顾茅庐”的典故。张飞这等武夫哪懂得刘备的用意,想出用绳子把诸葛亮捆来,甚至放火把他逼出来。但是关
键时刻只需要刘备一句“三弟!”就足以平息。
黑帮文化里一定要拥护一个人的地位。关键时刻,大哥的一句话就能截断众流。我就像团队的大哥,和底下的小弟达成高度共识,形成非常有凝聚力的团队。创业的时候根本没有
休息日这个概念,没有星期一恐惧症,哥儿几个凑在一起就是有激情。 希腊有则寓言:一只狮子追兔子没追上,狐狸笑话它,狮子自我解嘲说:“跑的动机不对称,人家是为了命在跑,而我是为了一顿午餐在跑。”当动机不对称的时候,“老大”们可能会放你一马。假如狮子意识到抓不到这只兔子就会饿死,那么它一定会抓到。
 

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